Talleres - Taller de MS Project alineado al PMBOK®

OBJETIVO:

Este taller tiene como objetivo preparar a los participantes para que puedan trabajar con casos y ejercicios prácticos reales sobre dirección de proyectos utilizando la herramienta MS Project según las buenas prácticas al PMBOK®.

DIRIGIDO A:

Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos. Egresados o estudiantes de Postgrado que tengan interés en Dirección de Proyectos.

CONTENIDO:

METODOLOGÍA:

VENTAJAS COMPETITIVAS:

• PM CERTIFICA es la única empresa en Latinoamerica con triple certificación internacional en Capacitación y Consultoría en Dirección de Proyectos (PMI GLOBAL R.E.P.® y PMI R.C.P.®) y en Análisis de Negocios (IIBA E.E.P.®).
• El número más alto de certificados (PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP® , PMI-ACP®, CAPM® y CBAP®) del mercado peruano, más de 500 certificados en tiempo record.
• Grupos 100% personalizados (en promedio 10 personas por grupo).
• Medición del rendimiento a lo largo de todo el taller con ejercicios prácticos de aplicación.
• Utilización de la herramienta MS Project en todos los casos prácticos y ejercicios.
• Máximo 14 alumnos por aula.

HORAS DICTADAS:

24 horas

OTORGA:

24 PDUs

INVERSIÓN:

• S/. 1,003 soles por cada participante (incluye I.G.V.).
• Descuentos por la inscripción de 3 o más participantes.

MODALIDAD:

Presencial

HORARIOS Y DURACIÓN:

Horario 1: Lunes y miércoles de 7:00 PM a 10:15 PM.

Horario 2: Martes y jueves de 7:00 PM a 10:15 PM.

Horario 3: Miércoles y viernes de 7:00 PM a 10:15 PM.

Duración: 3 semanas.

PLANA DOCENTE:

Ing. Edwin Monzón, SCPM, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS Ingeniero Civil graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios en Advanced Project Management en Stanford University (SCPM) y certificado como Project Management Professional (PMP), Project Scheduling Professional (PMI-SP) y Project Risk Management Professional (PMI-RMP) por el Project Management Institute. Además certificado como Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) en Ms. Project . Especialista en planificación y control de proyectos de minería y construcción. Ha participado en diversos proyectos y programas de infraestructura minera, metalúrgica, gasífera, industrial y civil. Actualmente labora Compañía Minera Antamina, en el Departamento de Control de Proyectos del Programa de Expansión (US$ 1.3 B). Docente de Project Management, Scheduling, Project Controls y Herramientas de Gestión de Proyectos (Ms. Project 2007, Primavera P6 PM, @Risk for Project, Primavera Risk Analysis, etc) en diversas universidades y compañías del medio.

Víctor Manuel Gordillo Otárola, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, CBAP
Egresado con méritos académicos de diversos programas de especialización de pos grado en administración, finanzas y proyectos, en ESAN y UNIANDES de Colombia; con estudios concluidos y desarrollando la tesis en la Maestría en Diseño y Dirección de Proyectos en la Universidad Privada de Piura - UDEP. Especializado en evaluación financiera y gestión de proyectos, con más de 9,000 horas de experiencia en 6 años, dirigiendo proyectos de manera exitosa, aplicando herramientas modernas de Administración y Gestión de Proyectos. Certificado como Project Management Professional (PMP®), Scheduling Professional (PMI-SP®) y Risk Management Professional (PMI – RMP®) por el Project Management Institute (PMI®) de los Estados Unidos. Asimismo, miembro activo del PMI® de los EEUU y del Capítulo Lima. Certificado como Analista Profesional de Negocios (CBAP®) por el International Institute of Business Analysis (IIBA) de Canadá.